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十建公司:转观念勇担当 育出一片精气神儿宠物用品

发布时间:2022-09-06 13:37:46

十建公司:转观念勇担当 育出一片精气神儿
转观念、转作风,首先从加强两级班子作风建设,提高机关服务水平开始。十建公司党委提出,提升干部作风,首先要提升干部发现市场机会、优化手中已有资源、管理使用手中员工、重视员工思想动态、安全稳定及危机处理这

五月的青岛,一片春意盎然。和春天一样蒸蒸日上的还有十建公司干部员工的精气神儿。

按说,受大环境影响,施工企业近两年的日子不好过,但是,即使在最艰难的时候,十建公司上下从来没有气馁过。是什么原因让干部职工像上满了发条的闹钟一样呢?原来,十建公司党委立足转观念、调结构、创效益,号准企业发展的脉络,把思想政治工作和企业文化建设这两味良药,通过大火煎、小火文,让药效在企业日常管理中渗透、发威,从而为企业发展赢得了一片风清气正干劲足的氛围。

强风劲吹转观念

2015年3月23日,集团党组宣布了十建公司班子调整,新一届领导班子上任之初就面临了国内石油石化建设市场陷入低迷的困局。

面对困局,十建公司党委清晰地认识到,只有带领全体员工转变观念,从过去年营业额60亿的历史功劳簿上“站”起来,才能走出眼前的困局。

这一年,身在困局的十建公司把形势任务教育这堂课贯穿了全年的日常工作,并利用电视、报纸和新媒体进行广泛宣传。与此同时,开始了以“转作风、强班子、优服务”为切入口的企业“扭困”行动。

转观念、转作风,首先从加强两级班子作风建设,提高机关服务水平开始。十建公司党委提出,提升干部作风,首先要提升干部发现市场机会、优化手中已有资源、管理使用手中员工、重视员工思想动态、安全稳定及危机处理这“五种能力”。同时,要求机关各部门主动服务、紧急服务,浮球强势引领、推动本系统的工作。

2015年,十建公司有5个工程项目停建或缓建,面对这雪上加霜的打击,该公司党委不传递市场悲观情绪,号召全体领导干部越是在市场环境严峻的时候,越要贴近客户,越要为客户提供更多超出客户期望值的服务。于是,班子带队回访业主,并明确要求各部门负责人到项目部检查指导工作时,必须见到业主、总包相应层级的负责人,在安排处理当下工作的同时,要跳出具体工作,把握更多市场信息和机会。

有了长远眼光和大局意识,这一年,十建公司在维保项目不盈利的情况下,站在业主角度提升服务水平,最终拿到了30多个维保项目,为延续后续市场打好基础。

2016年10月初,在国内合同额仅有16个亿的困难时期,十建公司党委再次号召全体干部职工坚定信心,在领导班子民主生活会上,总结一年来的“转观念”成果,成熟地提出了“四个跳出”和“四个关系”,(即跳出十建公司看十建公司、跳出十建公司班子看十建公司班子、跳出个人分管工作看公司总体工作、跳出自己审视自己;党性和个性的关系、个人和组织的关系、分管和总体的关系、威信和权威的关系)随后在全公司范围内组织了“做到‘四个跳出’、摆正‘四个关系’专题大讨论”。

疾风劲吹,持续吹,让全体干部职工充分感受到形势的紧迫、转观念的势在必行,也看到了领导班子谋事创业的决心。上下同心共渡难关、共谋发展的信心水到渠成了。

把脉拓路勇担当

摆脱困境靠信心,更要靠实力。

十建公司成立于1970年,公司成立以来,高标准建成了1200余套大中型装置,建设足迹遍及国内28个省市自治区,并在中东、中亚、南亚、东南亚等7个国家承建了16项境外工程。所建工程获国家和省部级荣誉103项,公司先后荣获全国建筑业先进企业、创鲁班奖工程特别荣誉企业等荣誉称号。从这些硬件上看,十建公司不缺少实力。

新形势下,“跳出十建公司看十建公司”的理念,让该公司领导班子跳出了这些辉煌的业绩。以强“三基”为抓手,以抓市场开发、抓在建工程、抓经营结算为重点,开始了企业新一轮的规范化、标准化、精细化管理。

在十三五发展规划中,十建公司加大了境外市场开发的比重,力求在“十三五”末,境外市场收入达到年收入的35%以上。2015年年底,十建公司中标科威特原油处理工程项目。为打造境外施工项目新品牌,充分激发参建专业分公司的积极性,十建公司将公司总部负责制的境外项目经营模式,变为公司主导、专业分公司负责制。并要求所有部室、参建单位,从科威特项目开始,做实做细境外项目管理的基础工作,用稳扎稳打的坚实基础,赢得境外项目管理水平质的提升。

2016年,十建公司通过多种形式向国际知名工程公司推介本企业的核心竞争能力和项目业绩,主管领导带领市场开发人员走访了8个国家在中国的14家工程公司,与英国PETROFAC公司、法国TECHNIP公司、意大利塞班公司、德国TKIS公司等14个国际知名工程公司建立了沟通机制和业务往来。并成为英国PETROFAC、韩国三星、科威特石油(KOC)、科威特国家石油等公司(KNPC)的合格注册分包商。搭上这些国际知名工程公司的“快车”,十建公司的境外市场开发驶入快车道。

境外风生水起,国内紧锣密鼓。抓薄弱环节,抓重点工作成为十建公司各专业分公司和项目部强“三基”、促管理的突破口。从身处管理源头的制度修订部门,到制度执行末端的一线项目部,全公司形成了人人参与,处处精细,时时监督的全员、全方位、全天候抓“三基”工作的氛围。从分公司领导班子,到项目部领导班子,再到各部室负责人,都是所负责块区和专业“三基”工作的负责人。

靠在建工程赢得未来市场,是十建公司闯市场、谋发展始终不变的法则,即使在低调的维保项赣州目上,十建公司也绝不放过提升自己的机会。为更专业跳舞毯、更规范地做好在手的维保项目,十建公司特别组织了维保项目经验交流会。来自茂名乙烯、武汉炼化、大连西太平洋、中煤榆林等地的十几个维保项目负责人分别在会上晒出了各自的亮点。

经营系统的“三基”工作则从打造能战斗、能快结快算的硬朗队伍着手。2016年,全体经营人员共同努力,完成了一批“久而未结”项目的结算,全年共完成承包结算额 51.92亿元,完成分包结算额 31.14亿元,年末存货低于年度指标1.26亿元,连续两年获得SEG结算及存货管理工作先进单位。

一枝一叶总关情

2014年8月17日,十建公司本部搬到青岛市黄岛区。此时,虽然市场已经初露困境端倪,但是,搬迁到大城市的欣喜却让很多职工对企业未来的发展充满期待。

为不负众望,十建公司加强与政府各部门的沟通,加快融进地方经济社会的步伐。随着交流的不断增进,青岛政府各部门先后到十建公司现场调研、办公,提供政策、法律支持与服务,为企业快速融入青岛经济社会提供保证。2015年7月,十建公司党委列入青岛市直党委管理。

融合需要这些硬件上的支持,更离不开软件上的提升。打铁还需自身硬!

十建公司党委立足长远对企业的产业升级和转型发展作了总体规划,制定了借助青岛区位优势,补齐企业短板,实现转型发展的策略。同时对员工思想素质的提高和企业文化建设的再升级也下足功夫。

如果说该公司党委对经营管理的“把方向、管大局、保落实”是强势引领的话,那么在企业文化的升级建设、员工思想素质的提升上除了有强势引领,更多的是充满深情的带领。

来到国际知名城市后,十建公司党委在很多场合号召员工,要打开自己的头脑和心胸,用开放的心态接受先进的思想和文化。

2015以来,十建公司党委多次倡导员工多读书、多学习。“大兴读书、大兴学习、大兴讲课”活动在各分公司、各部门、各项目部如火如荼,很多老员工和境外项目部的员工也加入到这个活动中。哈萨克斯坦项目部的一位青年员工在谈到项目部的读书活动时这样写道:“在这里,读书之风已敲开了每个人心中那扇尘封许久的窗,整个世界的阳光都洒满了我们的心房。”

该公司企业改革管理部2016年接受了境外项目合同审查这个新业务,铜陵为尽快掌握这项业务,该部每周都要抽出一天晚上集中学习FIDIC条款。这天晚上,不论年老年少,人手一本中英文对照版《施工合同条件》。部里一共11人,只有3位老同志特批不用朗读。

为满足境外施工的需要,十建公司从2015年开始,借助石油大学的师资,连续举办4期脱产英语培训班,有177名不同专业技术岗位的青年员工得到培训,培训内容涉及商务英语、专业英语、国际工程管理、文化讲座等等。

为提升中层管理人员沟通与管理能力,增加团队凝聚力和工作绩效,2017年3月1日至4月26日该公司举办了《有效沟通与人际关系》培训班。每周三晚上6点至9点半,29名中层干部都会来到机关会议室接受一场职场核心能力训练。

读书学习活动打开了员工的眼界,特色培训丰富了员工的知识结构,员工的思想素质和企业文化建设也潜移默化地得到提升,企业持续发展的实力也因此更强了。

4月19日,在该公司加强党建工作研讨座谈会上,该公司党委为提高各级党组织负责人做好党建工作的思想认识,提出了责任在我、担当在我、求变在我、行动在我的“四个在我”,其实,这些年,“四个在我”意识已经扎根到大家心里,落实地日常工作中了。

疾风骤雨式的引领和润物细无声的滋润,为企业营造了奋发图强、蒸蒸日上的氛围,为员工创造了风清气正、干事创业的环境。员工们又把在这种环境中培育出来的精气神带到了业主、总包等客户面前。一位前来检查的上级领导曾经这样说道:“十建公司不服输、争创一流、勇当改革排头兵的精神可嘉,干部职工的精气神儿走到哪里都扑面而来……”

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