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生产管理与工作流程（中）

（4）瓶颈。在这里瓶颈约定义是根据高州约束理论进行的。瓶颈是一个子过程，它是整个生产过程的约束。瓶颈可能是一个选择性的瓶颈，例如为了达到最大化，公司有意识利用一个子过程达到生产最大化。它也可能是一个有害的瓶颈，使公司难于充分利用这个已选的瓶颈。

三、工作流程和生产管理系统

这一部分尽量指出工作流程的一般方面以及分析和控制他们的工具。

1．工作流程分析。如果一个人想尽力详细说明公司的PMS的需求，理解公司的工作流程当然是很重要的。除了文章中用于分析工作流程的SDA方法，一些关于怎样处理工作流程的其他方面在这部分也提出来了。

影响理想工作流程的因素包括产品通讯配件、提供的服务、员工、设备和2、实验力丈量范围：2% 100%FS；时间需求。

怎样设计管理信息系统，Mats Bellander找到了以下方法来分析工作流程。

·通过描述常规和非常规的过程分析现有系统

·分析为什么非常规的事务与常规的不同

·分析为什公常规的事务被确定下来

这种开发新信息系统的方法是基环垫片于这样的假设，企业中有一个现有系统，尽管它可能经常是手工作业。指出非常规的日常事务是很重要的，因为那是企业中实际上存在的方式，而常规的运动袜事务是应该运转的方式。无论怎样，用现有系统作为基础，友展一个新系统是有风险的。

所以在开始执行任何系统之前批判地仔细检查工作流程是很重要的。经常地，人们会发现它不是最佳的，而且在这个阶段要对工作流程进行改变。仅仅将手工处理拷贝到数字处理而没有质疑新的可能性很容易犯错误。

2．定义一个生产管理系统。为了理解一供清洗油路及操控主机个PMS中可能有的功能，对PMS来说需求应该详细说明，下面列出的是PMS至少应该包含的内容：

·一个关于每为了不这类情况个生产运转的工作流程的完整逻辑模型

·一系列关于管理原则编码的决策规则以及创造和工作流模型和决策规则的交互的、自动化的工具

·一个监控机械装置用于适时跟踪生产过程中的事件

·一个生产管理引擎，动态评价进展、进度和重新调度活动并且根据生产状态和给定的决策规则分配和再分配资源

·根据生产管理引擎的列表发出控制信号给生产过程的机械装置

·适时报告、警告以及可视化工具，还有后期生产的报告生成器

3．信息收集。像前面部分提到的工作流程的跟踪是PMS的基本部分。它被描述为一个跟踪物料移动的系统，这个系统会产生几乎所有的管理生产组织所需的数据。

关于好的数据搜集原则可描述为：

·报告对任何子系统来说需要的最底层的活动

·仅报告每个活动一次

·报告过程中的正常中断处

·报告基本事实；计算机可能分类和交叉索引

·采取行动的人应该报告他正在发生的行为

·报告应该是简单明了

4．约束理论。所有复杂的生产过程可描述为一连串的子处理过程。约束理论在每一个生产过程中总有一个瓶颈或约束，例如一个或几个子过程制约着整个生产过程。它可能发生在生产中（例如机械）或在管理业务中（例如销售）。为了在生产中得到更大的生产能力，有必要充分利用瓶颈处理。

在许多过程中很清楚子过程中的哪一个是约束，而在其他过程中它不是。设晋瓶颈的生产子过程可能被利用到相当低的程度并且也应该被利用到一个相当低的程度，以免增长大量不必要的内部货物储备。为了防止由于缺少输入物料而使处理随时停止，在处理前瓶颈子过程应该有一个缓冲存储，并且这个缓冲的大小能被计算。

5．印刷工业中的工作流程策略。印刷工业中在利用生产能力上一般有两种不同的策略。一种是根据前面提到的约束理论。假设一个印刷厂，印刷过程是瓶颈。这个瓶颈是一个选择性的瓶颈，使企业最大限度地利用它，尽可能地增加生产能力并且降低每个印刷单位的成本。这个策略对卷筒纸印刷机来说是最普遍的，因为卷筒纸印刷需要非常大的投资，同时引起了高的时率。由于这些印刷通常是大量的，印刷单位的价格对顾客来说是很重要的。

另一个策路就是提供更高的灵活度。为了能在短版活上提供服务，赞成这个策略的印刷商已经选择不提前预定所有印刷中的生产能力的方式。其缺点是存在能力不能充分利用的风险。如果利用程度不能跟上，每印刷单应的价格可能就不会保持在与前面所提的一样低的水平，但是反过来他们的顾客在交付时间上会得到更多的自由，短版活因此变得平常了。一个利用灵活性的最大的顾客群就是广告代理商。单张纸胶印车间在这一策略中很普遍，还有印后加工企业。（未完待续）

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